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基础班组长管理

基础班组长管理(二天)

 

课程背景

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢?

班组长作为企业的基层管理人员,除了具备过硬的技术技能外,还需要具备优秀的“人的技能”。

班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力,是班组重要的“黏合剂”。

一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力,由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性,所以现场管理能力主要包括五个方面:班组作业管理能力;班组物料管理技能;班组质量管理意识;班组设备管理理论;在班组中如何增强 5S 管理。

 

培训收益

面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,完成基层管理者的职责。

明确自己应具备的素质和能力,掌握自我开发和提高的方法,并学会运用提高工作绩效的方法。

提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力。

从五个方面提高班组长现场管理的能力。

 

培训对象

班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者。

 

培训特色

理论联系实际:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在实践工作的基础上,上升到理论指导的高度;

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具,力求达到学了即可用的效果。

 

培训时间

时间 2 天,共计 12 小时。

 

核心理念

既是“球星”,又是好“教练”,真正成为“现场之王”。

 

课程介绍 

班组长的角色认知与自我发展

班组长的角色认知

班组长的基础管理知识

高效班组管理的关键

班组长的使命和基本任务

班组长的角色分析、定位与转换

班组长文化与学习型组织

班组长的自我发展

第一节 班组长的基本素质

第二节 班组长的能力开发

第三节 班组长的自我成长与提升

第四节 班组长提高工作绩效的方法

第二篇 班组长的管理技能开发

班组长领导能力的开发与员工管理能力

第一节 领导的本质

第二节 班组长影响力的培养

第三节 适合班组长的领导方式

第四节 员工关系处理的四大法则

 四种典型类型员工的管理

第六节 如何管理班组中的“刺头”

班组长激励能力与执行力提升

第一节 现代最新激励理论

第二节 激励五需求

第三节 针对一线员工的激励原则与手段

第四节 员工有效激励的五种手段

第五节 执行力不佳的十个原因与对策

第六节 提高执行力的四把金钥匙

班组长人际能力的开发与沟通能力

改善工作关系的四个原则

改变组员态度的技巧

说服组员的技巧

表扬与批评组员的技巧

第五节 如何与上司、下司及同事沟通

班组团队建设与授权能力

第一节 团队概述

第二节 团队建设技能

第三节 团队精神提升

第四节 团队内部沟通与解决问题的四个阶段

团队冲突处理的五种策略

授权四原则

授权五方法与四个注意

第三篇 班组长的现场管理技巧

作业管理

班组长的一天及作业管理十二条与员工六遵守

作业准备与作业标准化

作业进度控制

第四节 工作教导的三表一方法

1. 部属指导计划表

2. 工作分解表

3. 一对一教学法

第五节 5S 管理与目视管理

工作改善的四阶段法

 现场管理五到与六不走

 物料管理

物料申请与领用

物料消耗与成本核算

在制品控制

ABC 物料控制方法

 质量管理

提升员工质量意识

持续改善质量零缺陷

员工质量管理的三不政策

班组质量管理五个关键

 

培训师简介  黄中平

教育背景:

工商管理专业

美国RABQSA注册ISO9001注册审核员

美国AIAG注册ISO/TS16949供货商审核员

专业经历:

资深职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家

生产品质管理、生产现场管理培训先行者

资深生产管理

曾在外资企业:历任制造工程师PIE、制造部/工程部/品保部/采购部/管理部/稽核室经理、管理者代表、总经理助理等要职

曾为60多家企业进行过现场改善辅导,为企业成本控制节省数百万元。

从事专职培训讲师16年时间,领域涉及五金制造、电子、机械、汽车、注塑、化工等行业

为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训;课程赢得业界良好的口碑和赞誉!

擅长培训项目:

《班组长管理技能提升》、《如何当好班组长》、《如何开发员工潜能》、《如何做一名优秀的部门经理》、《生产问题的分析与解决方法》《如何建立培训体系与制定年度培训计划》《如何做一名出色的现场主管》《高效会议管理技巧》《工厂全面改善TPM实战》等

主要辅导咨询项目:

5S现场管理、生产现场管理改进、体系落地辅导

培训特色:

为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。

授课风格:

实战派讲师,知识点饱满,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计1000余家,培训人次达3万人之多,深受企业好评,客户满意率85%以上!

曾辅导过的企业:

法雷奥、德尔福、住友电工、马瑞利、三井金属、阿斯莫、高田汽车、波士顿电池、中天储能、万向亿能、万向钱潮、易杰生、堂福电子、乔福塑胶、元茂电子、坎赛橡胶、天马精塑、惠太汽车、普利司通、维安热电、恩比贝克汽车、联坤电子、正源汽车、怡立精密模具、弘碟金属、爱斯可汽车电装、超捷金属制品、锐新高分子、田中金属加工、长兴电子、贯裕能源、高和精工、宏安制动器、西南中创、戴普思科技、东曦机电、法蓝特机械、华之龙、沛骏机械、仓兴达、威必达汽车、源泽机械、金创商务、常恒塑胶、长伟锦磁工程塑料、赛尔交通器材、华德机械、齐丰机械、铁路通信、全路通信信号、志卓电子、永贵电器、耀华安全玻璃、浦镇车辆厂、纳博特斯克今创、隆轩橡塑、泰勒维克今创、长特电器、恒神纤维材料、优具模具、安达科技能源、亮玛纳米科技、庆兰实业、科云汽车空调配件、宏雄精密五金模具、凯德汽车零部件、银顶无纺布、佳研橡胶、泓源链条、源丰铝业、沸莱德表面处理、凡特真空溅镀、腾凯金属材料、博朗特精密组件、特鼎工业、伟志电子、宝锦新材料、新固机械制造、港恒汽车零部件、越众科技、安达科技能源等。




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