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高阶价值流程图分析及看板拉动


 

课程介绍:

现在越来越多的企业面临这样的问题,做了很多改善项目,生产现场的 变化不大,企业管理者没有感受到改善对企业带来系统地提高。本课程 将给企业带来如何系统化地改善与提高,使价值流在企业中发挥最大的 价值。同时,本课程也会结合价值流分析,通过模拟演练的方法,可以 看到真正精益的企业是什么样子?不用到丰田,就可以看到真正的看板 拉动在企业中的运行。

 

参训人员:

企业高层管理者、各部门负责人、厂长、车间主任、主管、生产管理 人员、设备工装工程师、技术人员、制造相关工程师、物料计划员, 骨干员工以及对本课程有兴趣的人员。

 

课程大纲

第1天

1    什么是价值流程图     

      • 价值流程图的定义

      • 价值流程图的组成和作用

2    精益价值流的核心理念 —消除浪费   

      • 精益简介

      • 浪费与增值

      • 七大浪费

      • 价值流与其它精益工具的关系

3    建立产品价值流的步骤    

      • 选定要研究的产品族

      • 绘制当前的价值流程图

      • 绘将来的价值流程图

      • 制定并实施价值流的改进计划

      • 如何分析价值流程图

4    绘制价值流的实战练习(第一轮)     

      • 模拟实战练习

      • 绘制价值流程图

5    价值流实战练习(第二轮)   

      • 识别浪费

      • 绘制将来的价值流程图

      • 制定改进行动计划

      •  完成改进并验证改善成果

 

第2天

6    价值流管理 —高水平价值流 

      • 什么是高水平价值流

      • 价值流管理流程

      • 价值流如何在企业中有效地管理和推进

7    价值流实战练习(第三轮)   

      • 什么是精益的工厂

      • 精益的价值流是什么样的

8    价值流总结

   • 价值流总结

      • Q&A

9    看板拉动概述            

      • 看板起源

      • 看板种类

      • 看板形式              

10  看板的计算    

       • FTVQ计算

       • FQVT计算                                 

11  课程总结  

       • 课程总结

       • Q&A

 

讲师简介:刘刚

•  精益改善专家、六西格玛黑带大师

•  美国江森自控全球认证六西格玛黑带(BB)

•  美国安道拓全球认证六西格玛黑带大师(MBB)  

•  中国质量协会六西格玛绿带/黑带考试培训和辅导讲师    

•  重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司精益咨询顾问         

•  汽车工业六西格玛项目辅导老师

•  世界500强企业13年持续改进管理工作经验    

•  10年六西格玛项目经验

•  16年以上工作经验,涉及制造工艺、工厂运营管理、精益改善、六西格玛等。

主讲课程:      

《六西格玛倡导者》         《6S与可视化管理》

《六西格玛绿带基础版》        《标准化作业》

《六西格玛绿带完整版》        《现场改善活动》

《六西格玛黑带》      《SMED快速切换》

《质量五大工具之SPC》       《防错管理与技术》

《质量五大工具之MSA》      《高阶价值流分析与看板拉动》

《质量工具之DOE》             《制约理论TOC生产管理》

《新QC七大工具》        

《质量功能展开QFD》         

《旧QC七大工具》

 




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