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管理项目咨询 体系认证咨询

IATF16949质量管理体系咨询认证

国际汽车工作组(IATF)已确定将汽车行业最广泛使用的国际质量管理标准之一,ISO/TS 16949发展为新的全球行业标准。作为汽车行业质量管理体系技术规范,ISO/TS 16949于1999年由IATF和ISO质量管理技术委员会ISO/TC 176首次合作制定。自那时起就成为了汽车行业最为广泛使用的国际标准之一,并致力于协调全球汽车供应链中不同的评审和认证体系。

2016年10月,IATF正式发布IATF 16949:2016,并会超越和取代ISO/TS 16949标准,明确汽车行业内各组织的质量管理体系要求。新标准参考了最新的ISO质量管理体系标准ISO 9001:2015并与其保持一致。IATF 16949:2016将完全遵照ISO 9001:2015标准的结构和要求。IATF 16949:2016并不是单独的质量管理标准,而是作为ISO 9001:2015的补充进行实施并加以融合。IATF将继续通过参与ISO/TC 176与ISO保持密切合作,确保其与ISO 9001标准的一致性。

【认证咨询流程】

1、企业需求分析:

a.明确企业需求  b.企业需求分析  c.潜在需求分析

2. 体系诊断:
  a.诊断计划  b.现场实施  c.诊断报告  d.改进建议

3. 咨询过程策划:

a.全期工作计划  b.咨询阶段计划  c.定期工作效果评价

4.体系分析:
  a.企业顾客需求分析  b.现有管理体系分析  c.薄弱环节分析  d.运作效率分析  e.管理体系整合分析

5.体系设计:
  a.确定体系运作流程  b.确定流程接口  c.确定组织结构及职能  d.明确资源要求  e.体系整合设计  f.系统的文件化体系设计

6.培训提供:
  a.管理层培训  b.标准理解培训  c.文件编写培训  d.质量工具培训  e.内审员培训  f.认证准备培训  g.专项培训 

7.文件编写指导:

a.分级分部门的辅导  b.符合性实用性操作性审查  c.书面修改意见  d.文件适用性接口性讨论  e.文件审批发布  

8.体系运行指导:

a.运行前独立的辅导  b.运行中效果的检查  c.改进建议  d.跟踪改进效果 

9.体系评价及改进:

a.二次体系内审  b.体系内审纠正措施提出  c.纠正措施跟踪及评价  d.指导管理评审  e.与其它管理体系整合效果评价  f.整合体系的改进

10.咨询/实施效果的评价:

a.企业书面的评价  b.企业顾客满意级对比  c.企业质量损失成本对比  d.咨询/实施方法的调整与改进

11.预审及认证准备:

a.指导选择认证机构  b.提出认证申请  c.模拟现场审核  d.纠正措施跟踪  e.认证准备辅导  f.接受正式认证   

【认证目标】

1、在供应链中持续不断的改进:质量改进、生产力改进、成本的降低

2、强调缺点的预防:SPC的应用、防错措施

3、减少变差和浪费:确保存货周转及最低库存量、质量成本、非质量的额外成本 

【认证好处】

1、促进产品和过程质量的改进.

2.综合全球的汽车王国最好的经验

3.增加全球供应商信心.

4.确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性

5.减少变化和浪费,并全面改进生产效率.

6.减少第二方审核的次数.

7.消除重复的第三方审核的要求.

8.为全世界的质量体系需求提供一个通用平台. 

9.为方便转换到ISO9001格式化.

10.有利于现有质量体系的升级。


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